投資有失敗，有成功，很正常。但可怕的是，失敗了缺未能注意到是由于哪些問題導(dǎo)致的，那就真的無解了。珠江洗滌設(shè)備總結(jié)了一下可能會(huì)導(dǎo)致失敗的原因，如下：

1、無專業(yè)人員的進(jìn)行操作培訓(xùn)。沒有專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，大多靠供料方帶為培訓(xùn)，他們只針對(duì)自己的材料進(jìn)行培訓(xùn)，偏差很大，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時(shí)解決了問題，但埋下了無法補(bǔ)救的隱患，(這主要體現(xiàn)在去漬方面，不科學(xué)的方法會(huì)燒毀布草，很多當(dāng)時(shí)不明顯但洗過幾水后經(jīng)去漬部位就會(huì)出現(xiàn)破損) 更有就是對(duì)洗滌原料造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。

2、技術(shù)核心弱。沒有專業(yè)管理人員或技術(shù)人員，會(huì)造成不必要的損失。操作工人不能正確使用洗衣房的洗滌設(shè)備，全靠工人自己摸索造成大批布草破損報(bào)廢及賓館洗衣房設(shè)備的損壞和很多客衣投訴和賠嘗。

3、洗衣房規(guī)章制度不建全。主要發(fā)生在一些新開賓館及酒店盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，工人不知自己的崗位職責(zé)范圍，使得出現(xiàn)問題不知道如何追究。      

4、能源浪費(fèi)及成本高。因?yàn)闆]有專業(yè)的培訓(xùn)及明確的規(guī)章制度致使了整個(gè)洗衣房出現(xiàn)了技術(shù)力量薄弱，由于技術(shù)力量的薄弱必然造成能源和原材料的浪費(fèi)。有些管理層只看到一個(gè)床單一個(gè)浴巾甚至一個(gè)枕套的報(bào)損，缺沒看到因?yàn)橄礈斐绦蚧蛴昧喜划?dāng)造成大量的水電能源和洗滌原料白白的打了水漂。

我們也都知道，在服務(wù)行業(yè)，一噸水要一二十元，加熱后就是四五十元甚至更高。如果用料過多就會(huì)加大沖洗用水量，而沖洗不凈原料就會(huì)沉積于布草纖維中，使布草變硬纖維易折斷從而減少使用壽命。所以說洗衣房可能盈利效益不會(huì)很突出，但因管理不善造成無形的浪費(fèi)每天可達(dá)千元甚至更多。